合肥谷鑫电子科技有限公司

企业的竞争*是人才的竞争。公司自成立以来， *将人力资源视为企业*重要的战略性资源，视为公司不断发展的保证。公司从八个方面采取措施，促进人力资源管理：

一、坚持专业人才做专业事的原则

企业的竞争*是人才的竞争，专业人才一直是企业竞相争取的**，因专业人才创辉煌业绩，造伟大事业。根据20/80法则，80%的业绩是由20%的人才创造的。

二、坚持选人、育人相结合的原则

公司时刻关注于关键岗位人才的引进，选定优秀对象，持续跟踪，并将建立内部人才体系库，收集、整理及掌握行业内优秀人才及时动态，为公司外部人才的引进提供有效资源。

三、坚持“外脑”、“内脑”相结合的原则

外脑”即借助企业外部智力资源，如：专家等；“内脑”即企业内部智力资源。“外脑”与“内脑”的结合，主要强调的是合作，借外力以促己发展，实现借“专家意见”并在“内部智力资源”攻关的条件下，实现智力突破，生成智力成果，促进公司快速发展。

四、坚持人才“1+2”原则

公司在中高层及关键岗位上坚持“1+2”原则即每个中高层及关键岗位在职一人，同时对应两位后备人员作为因人员变动（调动、离职等）而产生岗位空缺，以减少公司因人员变动而引发的人才危机，确保公司人力资源的持久稳定性。

五、坚持绩效价值观原则

我公司实施的绩效价值观人才战略，实现员工个人短期利益、长期利益均与企业利益相一致。

六、坚持以人为本原则

公司坚持“以人为本”的原则,自创立伊始*把人才工作放在重心位置，尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值，为企业作出**的贡献。

七、坚持激励机制原则

激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系。从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制、如竞争上岗、优化组合等方式调动员工积极性。开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，**限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。

八、坚持绩效考评原则

公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策，并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通，全面收集员工对公司的评价信息，积极组织改进，不断提高员工的满意度。